Com 39 anos de trajetória e uma carteira de projetos de alto impacto no setor industrial, corporativo e comercial, a Lamb Engenharia e Construção consolida sua posição como referência técnica ao reforçar o uso da metodologia Lean Construction em seus empreendimentos. A estratégia da empresa se apoia no aprimoramento contínuo de processos, com foco na previsibilidade, produtividade e eliminação de desperdícios — pilares do modelo enxuto aplicado na construção civil.
Em um movimento recente para fortalecer ainda mais essa abordagem, a Lamb promoveu um treinamento com o engenheiro Alexandre Soares, mestre em engenharia e Diretor da Leancore Engenharia. O objetivo foi aprofundar o conhecimento sobre o Lean Construction, especialmente o Last Planner System, e compartilhar boas práticas com as equipes técnicas e operacionais da empresa.
Conforme o Gerente de Operações, Mauro Costa, a continuidade e constância nos estudos são importantes, assim como atualizações de aprendizado são necessárias. “Estamos executando uma trilha de conhecimento nos assuntos, metodologias, filosofias mais aderentes ao dia a dia de nossas obras. Preparando nossos profissionais aos desafios inerentes de nossa profissão, de nossa engenharia e fortalecendo constantemente o conhecimento. Temos uma equipe técnica alinhada à nossa cultura e com saber prático. Profissionais, com mais de 20 anos de experiência no ramo e sempre atualizados as melhores práticas da construção civil”, complementa.
O que é Lean Construction e como se aplica na Lamb
Lean Construction, ou construção enxuta, é uma filosofia de gestão que surgiu a partir dos princípios do sistema Toyota de produção e foi adaptada para o setor da construção civil. Seu principal propósito é maximizar valor e minimizar desperdícios — tanto de tempo quanto de recursos — por meio de um planejamento mais colaborativo, transparente e integrado.
Na Lamb Engenharia, essa metodologia é aplicada com disciplina e estrutura por meio do Plano Gerencial de Planejamento e Controle da Produção (PGPCP), que replica os fundamentos do Last Planner System em todas as obras. Esse sistema atua em três níveis de planejamento:
- Longo prazo (Macroplanejamento): envolve a definição dos principais marcos do projeto (milestones), mapeando os pacotes de trabalho desde a concepção até a entrega da obra. Este plano direciona os esforços estratégicos e ajuda a alinhar expectativas com o cliente.
- Médio prazo (Lookahead Planning): é o elo entre o planejamento estratégico e o operacional. Sua função é identificar e remover restrições — como recursos, materiais ou definições de projeto — que possam comprometer as etapas futuras. Essa abordagem preditiva é essencial para reduzir riscos e aumentar a fluidez do canteiro.
- Curto prazo (Planejamento de Comprometimento): traduz o plano tático em ações práticas, com ciclos semanais de tarefas. Nessa etapa, são alocados recursos, detalhados os serviços e monitorado o desempenho, sempre com foco no engajamento das equipes e na confiabilidade do cronograma.
Uma das ferramentas centrais nesse processo é a Gestão à Vista, que transforma indicadores, metas e dados de planejamento em informações acessíveis e visíveis para todos os colaboradores. Painéis instalados nos canteiros permitem o acompanhamento em tempo real do avanço das atividades, favorecendo a tomada de decisão ágil, a identificação de desvios e a cultura da melhoria contínua.
Outro diferencial da Lamb é o Diário de Obras, uma rotina de atualização transparente e recorrente que mantém o cliente informado sobre o progresso da obra. Essa prática fortalece a relação de confiança com o contratante e garante maior controle sobre prazos, custos e escopo.
Para o Engenheiro de Planejamento, Thiago Fernandes, a metodologia tem transformado profundamente a atuação nos canteiros, uma vez que todos são responsáveis pela governança de planejamento do projeto. “Ao priorizarmos a eliminação de desperdícios e o aumento da eficiência operacional, conseguimos melhorar o fluxo produtivo e entregar mais valor aos nossos clientes, com maior previsibilidade. Esse progresso é fruto do envolvimento ativo de toda a equipe — engenheiros, mestres, encarregados e profissionais de SSMA — que atuam de forma colaborativa, compartilhando responsabilidades e desenvolvendo soluções em conjunto para superar os desafios de cada projeto”, reforça.
Excelência técnica com visão de futuro
A escolha pela adoção e evolução do Lean Construction reafirma o compromisso da Lamb Engenharia com a excelência técnica e a entrega de valor aos seus clientes. Projetos como os realizados para empresas como CMPC, Bianchini e Coca-Cola são exemplos práticos de como a metodologia é aplicada com sucesso em diferentes contextos, sempre com resultados consistentes em eficiência e previsibilidade.
Para os tomadores de decisão que buscam uma empresa parceira na construção de empreendimentos de grande porte, a Lamb Engenharia entrega não apenas obras, mas soluções estratégicas, amparadas por metodologia, experiência e constante evolução. Construa com a Lamb Engenharia!
