A engenharia é feita de pessoas. E à medida que os projetos crescem em escala, complexidade e velocidade, o papel da área de Gestão de Pessoas na construção civil se torna cada vez mais estratégico. Na Lamb Engenharia e Construção, esse olhar tem sido protagonista nos últimos anos. A empresa, que atua há 39 anos em obras industriais, comerciais e corporativas, passou por um processo de modernização robusto em seus fluxos de recrutamento, admissão, acompanhamento da jornada do colaborador e gestão ativa de equipes — combinando tecnologia, empatia e foco em performance.
Recrutamento estruturado: mais organização, alcance e eficiência
Até 2023, o setor passou por uma importante reformulação da estrutura de recrutamento, adotando práticas modernas, permitindo maior visibilidade do funil de seleção e uma comunicação mais eficiente com os candidatos.
A adequação também levou em conta o perfil dos profissionais da construção civil, muitos com pouca familiaridade com meios digitais. O processo foi cuidadosamente conduzido para garantir acessibilidade e confiança, respeitando o ritmo de cada candidato e preservando o acolhimento desde o primeiro contato.
Além de otimizar o tempo e reduzir o volume de documentos físicos, essa nova abordagem tornou os processos seletivos mais amplos e organizados — e contribuiu para reduzir o uso de papel e melhorar o armazenamento das informações de forma padronizada, segura e conforme a LGPD.
Admissão digital: acolhimento com eficiência e sustentabilidade
Em 2024, a etapa de admissão passou a seguir o mesmo caminho. A necessidade de contratar centenas de colaboradores em um curto espaço de tempo, especialmente em projetos de grande porte, revelou a importância de um fluxo mais tecnológico, ágil e confiável.
Desde janeiro de 2025, a Lamb consolidou um modelo totalmente digital de admissão. Agora, os documentos são inseridos pelos próprios colaboradores em ambiente virtual, com apoio do setor de Gestão de Pessoas. A assinatura do contrato também ocorre eletronicamente, garantindo maior segurança jurídica, rastreabilidade e organização documental.
“Acompanhar essa transformação desde o início foi um aprendizado constante. Nossa missão sempre foi equilibrar tecnologia com empatia. Cada melhoria foi pensada para tornar o processo mais eficiente, mas sem abrir mão da proximidade com os colaboradores — principalmente aqueles que estão entrando na empresa e vivendo esse momento pela primeira vez.”
Yasmim Schmidt, Assistente de Gestão de Pessoas da Lamb Engenharia
Controle de jornada: confiabilidade e integração
A gestão da jornada de trabalho também passou por uma reestruturação importante. O antigo sistema de ponto eletrônico foi substituído por um modelo mais seguro, eliminando falhas como o uso indevido de crachás e aumentando a confiabilidade da marcação.
A assinatura do ponto, anteriormente realizada em papel, agora é feita de forma digital, com ajustes realizados pelo colaborador e validação do gestor direto no sistema. Os registros são armazenados eletronicamente, com rastreabilidade e proteção dos dados. O novo formato trouxe ganhos em agilidade, precisão, segurança da informação e menor impacto ambiental — além de estar em total conformidade com a legislação vigente.
Gestão ativa com base em dados
Com a modernização dos processos, foi possível implementar uma estrutura de análise integrada para acompanhamento de dados da força de trabalho. Com ela, gestores e o setor de RH passaram a ter acesso a painéis atualizados com indicadores fundamentais para o dia a dia da operação, como:
- Quantidade de colaboradores por função e obra;
- Frequência, faltas e assinatura de ponto;
- Indicadores de turnover e absenteísmo;
- Gestão de férias e vencimento de contratos;
- Relatórios de admissões e desligamentos.
Essa nova forma de enxergar os dados permite uma gestão mais preditiva, decisões mais rápidas e maior assertividade na alocação de recursos humanos, contribuindo diretamente para a eficiência nos canteiros.
Gestão com visão de futuro
A digitalização dos processos de Gestão de Pessoas na Lamb Engenharia reflete uma cultura organizacional que busca a melhoria contínua. Ao integrar tecnologia e empatia, a empresa fortalece o elo entre eficiência e valorização do capital humano, reafirmando seu compromisso com o presente e com o futuro da construção civil.
