Construção da unidade de beneficiamento de carvão, de túneis, de moega, de muro de arrimo, de áreas para blindagem, de aeroseparador, de casa de compressores e de galpões com estruturas metálicas. Esse é o resumo de escopo do projeto que somou 150 mil metros quadrados de área de implantação, desenvolvido pela Lamb Construções para a Unidade de Processamento de Carvão da Usina Termo-Elétrica Pampa Sul, em Candiota – RS.
Foram 7 meses de desenvolvimento de projetos executivos de engenharia, buscando a integração entre as instalações eletro-mecânicas e as obras civis que suportam tais instalações. O objetivo da obra foi a implantação da unidade de processamento de carvão, com capacidade de 2.800.000 toneladas por ano.
Este projeto, concluído no final de 2017, é um grande case de sucesso da Lamb Construções, o qual resultou à empresa o prêmio de “Projeto do Ano do PMI – RS”. Esta conquista foi possível devido ao fiel cumprimento da metodologia de Gestão de Riscos contemplada no guia de Gestão de Projetos pela PMI – RS (Project Management Institute do Rio Grande do Sul).
A importância do gerenciamento de riscos
Avaliando superficialmente o porte do projeto já é possível imaginar o nível de complexidade dos riscos envolvidos. Houve a intersecção de inúmeros processos, bem como atividades e equipes de áreas distintas, que precisavam evoluir simultânea e linearmente. Sem dúvidas, o conhecimento e expertise da construtora nos conceitos, técnicas e boas práticas de Gestão de Riscos é o divisor de águas entre uma obra de sucesso ou um empreendimento repleto de falhas e inconsistências.
Gerenciamento de riscos é uma atividade essencial para o aumento das taxas de sucesso dos projetos. O fato é que todo projeto possui riscos que precisam ser administrados. Ou seja, é necessário saber que impacto cada situação de risco pode causar no projeto, justamente para saber como agir em cada uma dessas situações.
De acordo com o modelo do PMI, esta área de conhecimento inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.
A gestão de riscos do projeto da construção da Usina Termo-Elétrica Pampa Sul
Na etapa de planejamento, algum dos riscos identificados foram:
- as usinas de concreto mais próximas a obra estavam a 40 KM de distância;
- mão de obra local não treinada para a realização das atividades;
- inserção de inserts para suportações mecânicas realizadas fora do seu ponto de aplicação correto;
Para os pontos acima, além de diversos outros detectados, foram desdobrados controles e monitoramentos a serem aplicados, assim como identificados seus impactos e planejada a resposta aos riscos.
Para o fato das usinas de concreto estarem distantes da obra, foi definida uma concreteira principal e uma outra de apoio, que poderia suprir eventuais falhas no fornecimento principal. Além disso, os agendamentos eram realizados com grande antecedência e, nos dias que antecediam ou ocorriam as concretagens, uma equipe da Lamb Construções era designada para realizar o acompanhamento de todo processo.
Para mão de obra, por sua vez, se optou por contratar profissionais de outras regiões, já com experiência. Esses, que ficaram alojados no município, foram submetidos a um plano de treinamentos validado e eram responsáveis por treinar e desenvolver novos colaboradores.
Para os inserts da obra, foi realizado um plano de tripla checagem. Havia um posicionamento inicial, baseado nos gabaritos de obra, em conjunto com um sistema de grelhas do insert que o posicionavam no local correto em relação a forma de madeira. Da mesma forma, havia duas checagens posteriores realizadas por topografia, por equipes distintas, que garantiam o correto posicionamento dos elementos. Como resultado, garantiu-se uma acurácia de 99,5% no posicionamento final destes elementos.
Foram estas ações, somadas ao adequado planejamento da obra que a Lamb agregou ao projeto, que garantiram à Construtora duas conquistas importantes: o cumprimento dos requisitos iniciais definidos com o cliente e a premiação por um case de planejamento de projetos.
